Lors de nos missions, nous constatons que, bien souvent, les équipes de nos clients ne pratiquent pas toujours naturellement un mode de travail collaboratif, et transversal.

Les études, l’exploitation, le bureau des architectes, l’équipe de développement, les analystes, la maitrise d’œuvre, la maitrise d’ouvrage (la liste pourrait être longue !) travaillent sur des territoires séparés, sans nécessairement avoir conscience qu’ils seront perçus comme co-responsables des réussites … comme des échecs. Il n’est pas rare de retrouver cette organisation en ‘villages gaulois’, tant au sein de la DSI, qu’entre la DSI et ses présupposés clients.