Sur son blog, David Brocard commente un phénomène observé dans des équipes agiles (Scrum par exemple) : une pression et un rythme insoutenable pèsent sur l’équipe. À mon sens, ceci est la conséquence d’un héritage des approches classiques, et d’un oubli de certains principes qui font l’Agilité. Voyons cela plus en détail.

La valeur. Voilà un terme qui s’utilise souvent à outrance. Dans le secteur informatique, on est en perpétuelle recherche de valeur. L’objectif permanent est de la maximiser.

J’ai mis un certain temps à comprendre ce que l’on entendait par le mot ‘valeur’. Je commence aujourd’hui à en cerner les contours. Et plus cette compréhension progresse, plus mon intérêt redouble.

L’une des premières prises de conscience est que la valeur est un concept qui s’utilise dans n’importe quel domaine, avec, souvent, le même sens caché. Marié depuis peu, j’ai pu en faire l’enrichissante expérience, à travers l’organisation de mon mariage. Alors qu’il ne nous restait plus qu’une semaine de préparation, nous nous sommes rendu compte que nous n’allions pas pouvoir finir tout ce que nous avions projeté de faire.

La lutte contre les facteurs de coût est éternelle. En matière de développement, elle consiste d’abord à réduire les temps de développement. Pour ce faire, on peut améliorer l’efficacité et la productivité du travail, ou bien encore, comme les temps de développement sont chiffrés à la journée, augmenter le temps de travail d’une journée, au risque d’aboutir à des charges irréalistes.

Une voie trop rarement empruntée consiste simplement à agir à la source, en évitant de demander des fonctionnalités, ou d’intégrer des exigences, dont on n’aura pas besoin. Une idée simple, et pourtant…