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Qu’est-ce que mesurer la performance ? Quels sont ses divers aspects ?
Il est possible de répondre à cette question de manière docte, circonstanciée, et sans doute assez ennuyeuse. Tentons l’économie des moyens. Et s’il ne fallait garder que 3 mesures de la performances ?
Dans un précédent billet, nous évoquions la notion de scalabilité, c’est à dire la capacité d’une application à maintenir son niveau de performance, par augmentation de la capacité de hardware, au fur et à mesure de l’augmentation de la fréquentation. La scalabilité verticale repose sur le changement de serveur pour un autre serveur plus puissant. La scalabilité horizontale, elle, repose sur l’augmentation du nombre de serveurs.
La scalabilité horizontale permet d’augmenter la capacité de l’application de manière quasi infinie. Mais que se passe-t-il lorsque la fréquentation diminue ? Lorsque la fréquentation est très irrégulière ? Lorsque que l’application devient plus efficace et nécessite moins de hardware pour soutenir la même charge ?
Un bon indice de succès pour une application est la mesure de son usage :
À mesure que la fréquentation augmente, ou en cas de succès rapide :
Troisième jour de Jazoon 2009. Journée fort active avec beaucoup de sessions qui ont titillé notre intérêt.
Au menu :
Cette année, nous participons (et assistons) à la conférence Jazoon 2009, à Zurich.
Compte-rendu des moments forts.
Au menu :
Dans un précédent billet Industrialiser n’est pas automatiser, nous présentions les standards comme moteur de l’industrialisation, et base de l’amélioration continue. Voyons maintenant comment une équipe peut mettre en pratique ces principes.
Comment élabore-elle ses standards ? Comment les met-elle en application ?
Reprenons l’exemple de l’éditeur de logiciel de e-commerce, et de son équipe de développement. Pour rappel, l’équipe livre, toutes les 2 semaines, des fonctionnalités en mettant en œuvre Scrum.
Sur TV4IT, Nicolas Dasriaux évoque la prise en compte de la performance dans les projets et son incorporation dans le processus d’intégration continue.
Parce que les délais et les coûts priment, parce qu’on compte parfois trop sur le matériel, le contrôle de la performance reste paradoxalement le parent pauvre de la gestion de projet. Un sujet trop souvent abordé sous l’angle technique aux dépens de sa dimension fonctionnelle.
Comment faire de la performance une préoccupation continue ?
Diagnostic et réponse avec Nicolas Dasriaux, directeur technique de Neoxia.
Sur Décideurs TV, Nicolas Dasriaux, interviewé par Hervé Kabla de blogAngels, évoque le blog d’entreprise Neoxia.
Véritable vitrine de savoirs-faire technologiques, le très sérieux blog de Neoxia dispense les initiés de conseil en gouvernance et architecture des systèmes d’information. Nicolas Dasriaux, Directeur technique chez Neoxia, nous guide dans cet univers et nous explique comment “faire mieux, avec moins”.
Sur TV4IT, Nicolas Dasriaux évoque la place du RIA dans les applications d’entreprise.
Les applications RIA semblent tarder à arriver dans les murs de l’entreprise. En cause l’image “grand public” des applications RIA et des bénéfices associés. Mais pas seulement. Et pourtant les applications d’entreprise peuvent trouver dans le RIA une source d’inspiration salutaire. Analyse avec Nicolas Dasriaux, directeur technique de Neoxia.
Dans le cadre d’un dossier consacré au conseil en conduite du changement, le Journal du Net interviewe François Hauser, responsable de l’offre Neoxia de conduite du changement.
