mercredi 27 août 2008

Les nouveaux frameworks Web [dossier]

Le dossier 'Les nouveaux frameworks Web' continue sur sa lancée, et devrait, comme prévu, aboutir à la fin de cette année.

Dans les prochaines semaines, 3 articles sont à paraître :

  • JavaServer Faces, le standard issu du Java Community Process,
  • Spring Web Flow, avec Seam, un répresentant d'une nouvelle génération de frameworks Web,
  • ASP.NET AJAX, le framework AJAX de Microsoft.

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mardi 26 août 2008

Spring Web Flow, l'autre framework nouvelle génération

Après des années de bons et loyaux services, il faut bien avouer que Struts (premier du nom ... pour Struts 2, c'est une toute autre histoire) commence un peu à fatiguer et avoue quelque peu ses limites :

  • session encombrée,
  • code de la couche présentation tortueux et fragmenté,
  • support d'Ajax très insuffisant.

Une première chose est de faire le constat. Une seconde est de proposer des solutions alternatives. En bonne place dans le portefeuille (bien gonflé) de Spring, Spring Web Flow est l'une d'entre elles. Seam en est une autre.

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lundi 25 août 2008

Mon premier audit de projet

Lorsque l'on est, comme moi, encore assez fraîchement débarqué d'école et issu d'une formation plutôt portée sur la programmation, l’audit d'un projet informatique est souvent vu sous son seul angle technique. Cependant, il est des audits qui touchent non seulement à la technique, mais aussi et surtout aux acteurs du projet.

C'est à l'un de ces audit que j'ai pris part.

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vendredi 22 août 2008

Les évolutions sont incontournables, ou comment faire du changement un non événement ? [conférence]

Petit déjeuner le mardi 7 octobre de 8h00 à 9h30

À l’occasion de la sortie du livre de Christophe Faurie, Conduire le changement : les gestes qui sauvent (L’Harmattan), j'ai le plaisir de vous inviter à un petit déjeuner traitant des techniques de conduite du changement.

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jeudi 21 août 2008

La conduite du changement, naturellement

Je milite pour faire de la conduite du changement, naturellement, c'est-à-dire l’inscrire dans les actions de tout projet, dès le démarrage du chantier, qu’il soit organisationnel ou seulement technique.

Je viens encore d’être témoin de difficultés qui aurait pu être évitées en se rappelant cette règle simple issue du bon sens : anticiper !

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lundi 18 août 2008

Neoxia recrute 7 consultants d'ici la fin de l'année

Neoxia, c'est avant tout une équipe constituée d'une trentaine de consultants passionnés, qui interviennent sur des projets de gouvernance ou d'architecture du système d'information !

Et vous ?

Vous pensez Java EE, Seam, Spring, ou Scrum ? Vous rêvez .NET, LINQ, Sharepoint, Team System ou Biztalk ? VMware ou les problématique de performance des infrastructures vous intéressent ? Vous souhaitez menez des missions ambitieuses de conduite du changement, d'assistance à maitrise d'ouvrage, ou de gouvernance ?

Alors venez renforcer les rangs des équipes Neoxia ; nous vous attendons !

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vendredi 8 août 2008

Neoxia ouvre une filiale à Casablanca

Neoxia Maroc a ouvert ses portes en juin 2008, sous la direction de Tawfik Es Sqalli, membre de notre équipe depuis 2001.

Neoxia Maroc reprend en tout point le modèle éprouvé de Neoxia, ajusté au marché marocain.

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jeudi 7 août 2008

SOA is smooth, light and easy to digest [humour]

These days, SOA has become quite a big thing in the Enterprise.

This consumer product is the proof that it is even becoming popular in the general public.

Here is the english translation to what is written in french on the packaging :

Skimmed milk
Smooth and light
95% less lactose make it easy to digest

mardi 5 août 2008

Conduire le changement : revenir sur les fondamentaux oubliés

Lors de nos missions, nous constatons que, bien souvent, les équipes de nos clients ne pratiquent pas toujours naturellement un mode de travail collaboratif, et transversal.

Les études, l'exploitation, le bureau des architectes, l'équipe de développement, les analystes, la maitrise d'œuvre, la maitrise d'ouvrage (la liste pourrait être longue !) travaillent sur des territoires séparés, sans nécessairement avoir conscience qu'ils seront perçus comme co-responsables des réussites ... comme des échecs. Il n'est pas rare de retrouver cette organisation en 'villages gaulois', tant au sein de la DSI, qu'entre la DSI et ses présupposés clients.

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