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Le développement Agile est en pleine expansion pour plusieurs raisons. La première est qu’il encourage une communication constante et récurrente avec les clients au travers des processus de développement. Cela permet de minimiser les problèmes de périmètre et de minorer les écarts sur cible. J’en parlais récemment avec un client : cela permet aux utilisateurs d’obtenir [...]
Ce billet sert de rappel sur un aspect important de la gestion de projet : l’analyse des risques. La gestion des risques est un processus continu, dont le rythme est adapté aux incertitudes qui pèsent sur le projet. L’analyse de risque relève de l’obligation du gestionnaire de projet à maitriser et à anticiper les événements qui peuvent remettre en cause la bonne réalisation de celui-ci. Elle doit se faire bien en amont du projet et ne se fait pas après-coup. Il est donc nécessaire de procéder à cette évaluation dès l’initialisation du projet.
Une mind map (carte mentale) utilise la pensée visuelle pour créer une vision organisée d’un problème, projet, organisation, plan… Le but de ce diagramme est de reproduire la façon dont notre cerveau analyse naturellement les informations. Le mind mapping est également un mode de représentation (cartographie) de la pensée qui favorise l’émergence d’idées.
Les informations sont organisées autour d’une idée centrale, et non pas sous forme de liste : les éléments proches sont alors reliés ensemble par des liens.
Un workshop est une réunion transversale mêlant conception et validation multipartite. Mais comment préparer au mieux cet évènement ?
Un bon chef de projet sait faire référence à des outils et méthodologies éprouvées. Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) est l’ouvrage de référence en gestion de projet, édité par le Project Management Institute (PMI).
Dans le cadre d’un dossier consacré au conseil en conduite du changement, le Journal du Net interviewe François Hauser, responsable de l’offre Neoxia de conduite du changement.
Au fil des missions que j’ai effectuées, j’ai constaté que le management est souvent sollicité pour prendre des décisions. Et il dispose de peu de temps à consacrer au projet. Pour décider au plus juste, il doit donc disposer d’éléments synthétiques et pertinents. Je pense souvent à ce propos de Nicolas Machiavel, « Le hasard gouverne un peu plus de la moitié de nos actions, et nous dirigeons le reste. »
Afin d’apporter une information claire et exploitable, je préconise un format de reporting régulier, qui permet de livrer des données synthétiques.
Avec la crise en paysage, je me trouve de plus en plus confronté à des clients qui n’ont plus le temps !
Ils sont sincères les bougres : adieu la réunion de service rituelle, le point projet régulier, la messe de Direction semestrielle, pas le temps de se poser, de recueillir des informations des troupes, d’en communiquer d’autres aux équipiers.
Qui aujourd’hui ne connaît pas l’analyse SWOT ?
SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats.
En substance, cet outil d’analyse stratégique a pour but de mettre en évidence les forces et faiblesses d’une entreprise (interne) avec les opportunités et menaces (externe) que présente son environnement. En un mot, il s’agit d’un outil d’évaluation de la situation actuelle.
Qu’est-ce donc que l’Architecture ?
La question m’a été posé à maintes reprises. En effet, j’exerce ce métier un peu original d’architecte des SI. Bien des fois, j’ai éludé la question, d’autres fois, j’ai tenté d’apporter une réponse. Mais, la question est toujours resté présente dans mon esprit. Et c’est en tombant, un peu par hasard, sur une définition particulièrement éclairante, que j’ai trouvé la réponse.
