Petit-déjeuner le vendredi 19 décembre 2008 de 8h00 à 9h30

Gilles Mergoil, PDG de Neoxia, a le plaisir de vous inviter à un petit déjeuner sur le thème :

Budget SI : “Ne pas subir”
Retour d’expérience d’un DSI (Denis Requin)

Au retour d’une conférence intitulée Tous décideurs dans l’entreprise, je suis convaincu de l’intérêt de développer une offre de pilotage de la performance, spécialisée dans les Systèmes d’Information. Mais pourquoi, me direz-vous ?

J’en ai rencontré des projets qui fournissent à leur donneur d’ordre (client interne ou externe, hiérarchie …) de merveilleux tableaux, ou plutôt, de nos jours, des courbes (c’est plus ‘paillettes’), finalement peu intéressants, voire obsolètes, d’un point de vue opérationnel.

Vous êtes un Chef de Projet sérieux, disposant d’une compétence pointue de MS-Project (ou Primavera, PSN ou autres). Vous pilotez votre projet en gérant les tâches, les ressources, l’avancement, et parfois les coûts. Pour la conduite opérationnelle de votre projet, c’est l’outil qu’il vous faut.

Régulièrement, vous présentez au comité de pilotage quelques slides. On vous le dit à chaque fois : il faut faire court. Court, cela veut dire que le planning doit tenir sur une diapositive.

Ah ! Vacances, quand tu nous tiens !

Fouinant dans ma bibliothèque, j’ai remis la main sur un livre de 1989 de Michel Crozier :

L’Entreprise à l’écoute
Apprendre le management post-industriel

Est-il toujours d’actualité l’ouvrage de cette époque où les téléphones portatifs fort coûteux s’appelaient Radiocom 2000 ? A-t-on tiré enseignement de ces préconisations en ce début du XXIe siècle ?

Lorsque l’on est, comme moi, encore assez fraîchement débarqué d’école et issu d’une formation plutôt portée sur la programmation, l’audit d’un projet informatique est souvent vu sous son seul angle technique. Cependant, il est des audits qui touchent non seulement à la technique, mais aussi et surtout aux acteurs du projet.

C’est à l’un de ces audit que j’ai pris part.

Petit déjeuner le mardi 7 octobre de 8h00 à 9h30

À l’occasion de la sortie du livre de Christophe Faurie, Conduire le changement : les gestes qui sauvent (L’Harmattan), j’ai le plaisir de vous inviter à un petit déjeuner traitant des techniques de conduite du changement.

Je milite pour faire de la conduite du changement, naturellement, c’est-à-dire l’inscrire dans les actions de tout projet, dès le démarrage du chantier, qu’il soit organisationnel ou seulement technique.

Je viens encore d’être témoin de difficultés qui aurait pu être évitées en se rappelant cette règle simple issue du bon sens : anticiper !

Lors de nos missions, nous constatons que, bien souvent, les équipes de nos clients ne pratiquent pas toujours naturellement un mode de travail collaboratif, et transversal.

Les études, l’exploitation, le bureau des architectes, l’équipe de développement, les analystes, la maitrise d’œuvre, la maitrise d’ouvrage (la liste pourrait être longue !) travaillent sur des territoires séparés, sans nécessairement avoir conscience qu’ils seront perçus comme co-responsables des réussites … comme des échecs. Il n’est pas rare de retrouver cette organisation en ‘villages gaulois’, tant au sein de la DSI, qu’entre la DSI et ses présupposés clients.

Dans le cadre du Club Descartes du cabinet de conseil OLG Conseil, Neoxia anime, le 4 mars 2008, une conférence sur le thème du pilotage de la Performance du SI par les indicateurs et les tableaux de bord.